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本院新聞

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經濟部工業局以創新時尚紡織及智慧生活亮點產業作為製造業轉型之領頭羊,實現製造業服務化促成產業再成長

日期:101-09-20
資料來源:發言人辦公室

行政院長陳冲昨(19)日主持政務會談,並在會中聽取經濟部執行「經濟動能推升方案」最新進展。陳院長表示,該方案對台灣經濟體質之改善,以及國際競爭力的提升相當重要,不只經濟部,各相關部會都應發揮團隊精神,積極配合辦理,於九月底提出具體行動方案,並在最短時間內逐一落實。

在經濟部負責推動的「經濟動能推升方案」中,三業四化是一項重點工作,關於三業四化的重要性,院長曾指出,這些不同產業轉型成功的故事,說明了近半年來政府在推動的三業四化是改變國內產業結構、提升國民所得及就業機會的有效方案,政府不僅深感與有榮焉,更堅定貫徹改革的信念。

行政院公布「經濟動能推升方案」,提出5大政策方針,包括推動產業多元創新、促進輸出拓展市場、強化產業人才培訓、促進投資推動建設及精進各級政府效能。在「推動產業多元創新」策略中,包含政府全力推動三業四化,即「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化」,以促進產業優化結構調整,第一階段經濟部已選定5大亮點產業,包括智慧生活、工具機、物流產業、資訊服務及創新時尚紡織等,做為未來推展產業的參考,明年更將擴大推廣至其它部會推動。

經濟部表示,在創新時尚紡織部分,過去臺灣紡織產業一直以品牌OEM/ODM代工為主,但依據統計分析,相較於OEM/ODM代工模式,品牌通路的確可帶來高附加價值/高獲利率,品牌零售通路的獲利率是64%,複雜辛苦的製程生產卻只有36%獲利率,是以我國紡織業界已普遍瞭解發展通路與品牌的重要性。廠商已逐步朝向建立自有品牌,建立行銷通路,以提升產業附加價值方向邁進。

例如,介強公司是一家成立近30年外銷成衣公司,過去經營模式主要是臺灣接單,由國內或海外工廠生產,產品外銷全球。有鑑於代工價格及獲利率逐年下降情況下,2011年創立自有品牌COZIE,由OEM代工生產模式,轉型為OBM自創品牌,採台灣設計開發生產,進軍內銷網購市場,並積極申請經濟部推動「臺灣製產品 MIT 微笑標章」認證,為擁有最多臺灣製產品 MIT 微笑標章的成衣品牌之一,至今年8月底,通過「臺灣製產品 MIT 微笑標章」成衣產品款數已達775款,發放標章數達219,500張。另一家具備國際水準的絲褲襪織造技術的廠商福助公司,使用現代化電腦操作之織襪機及全自動化週邊硬體設備,成立一貫作業工廠,自創品牌「華貴牌」為國內市場市佔率第二大絲褲襪品牌商;且因應消費趨勢改變,轉型開發高附加價值之機能性襪品,與工研院合作開發高附加價值之機能性健康絲襪,包含抗癬菌及吸濕排汗絲襪、防台灣蛺蠓健康絲襪、保健型抗靜脈曲張及抗菌抑臭機能性絲襪等,藉以提高國際競爭力;並於2011年榮獲國家第一屆產業創新獎-地方產業創新引擎典範獎。

經濟部表示,整體而言,我國機能性紡織品是深具競爭力,只是現階段在設計與品牌端能量仍相對較弱,未來要輔導廠商運用ICT技術,以快速設計打樣中心為後盾支援產業轉型,並導入時尚美學及流行趨勢,強化設計能量,發展高附加價值創新品牌及行銷通路,以「設計」與「品牌」帶動產業全價值鏈提升,引領台灣紡織時尚產業邁入國際化。期許2020年促進投資100億元,增加產值1,500億元(紡織產業總產值達7,000億元新台幣),並建立5個國際性品牌、10個網路品牌、2家通路品牌。

在智慧生活部分,「以人為本」已成為全球資通訊產業發展主軸。為迎合全球資通訊發展趨勢,經濟部工業局亦積極推動製造業服務化,協助台灣資通訊產業迎合下一波產業成長趨勢。帶動台灣資通訊產業將產業優勢從過去製造效能移轉至以使用者為中心,發展以人為本之智慧裝置與解決方案。產業更因此延伸帶動新興服務,提升產業附加價值與國際輸出競爭力,經濟部工業局透過三大主軸打造產業升級轉型:(1)透過客製化,強化業者掌握使用者需求,推動產品走向服務化;(2)透過異業整合串聯產業鏈,創造1+1>2之經濟效果;(3)延伸製造業產業鏈優勢,打造衍生性服務業,創造從需求出發之新興服務產業。

經濟部工業局局長沈榮津指出,製造業服務化主要為推動業者掌握消費者需求,擴散成功經驗,輸出全球市場。經濟部工業局協助華碩公司串聯慈濟,以台灣200萬慈濟使用人為基礎,從需求出發,開發符合慈濟社群之專用電子書整體解決方案。華碩透過此案,掌握消費者需求,強化人機介面設計,並依使用經驗回饋修正,完善客製化產品設計。透過此案之成功經驗,華碩提升使用者與設計部門能耐,成功爭取到國際大廠Google青睞,發展雙品牌平版電腦,創造銷售佳績。

浩鑫過去為純硬體研發與代工業者,經濟部工業局協助浩鑫發展電子書學習解決方案,並協助打入台北市國中小學,透過教學現場使用經驗,回饋修正人機體驗設計,提升客製化服務品質。浩鑫在該專案中即以製造業服務化的精神,從市場調查到產品發想,完全以使用者及使用場域為最高指導原則,不僅實地進行場域的研究、場域使用者(老師、學生、家長)使用習慣、期望與擔憂,都成為此專案中設法滿足與解決的重要項目。浩鑫更因為台北市的成功經驗,也將解決方案外銷至中國與中南美洲等市場,成功輸出教育解決方案,打造製造業服務化成功典範。
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